他的创业的初衷很简单，欧文用戴威自己的话来说，欧文“我们做的是骑行旅游，因为我们自己特别爱骑车，骑了很多长途线路，希望能够让更多的朋友感受到骑行的乐趣。

凭借精良的制作与演员出色的演绎，双绿不少历史剧在新媒体传播下有望找到更广阔的市场。大胜话剧公司开心麻花就是一个典型案例。

雄鹿不是所有产品都需要引发恶搞或者惊动B站这样的二次元平台。欧文其最大意义就是向投资者证明了话剧市场的商业潜力。近几年,大胆放飞自我，双绿努力成为网红，成为一条捷径。

一体化：大胜90后是重度的网络原住民，大胜他们的购物、社交、娱乐等场景都发生在网络上，这使得他们习惯于在不同场景间自由切换，边娱乐边购物、边娱乐边社交……融合更多场景功能将成为文娱产品的趋势。内容付费规模的爆发式增长，雄鹿反映了用户对优质虚拟服务的付费意愿与习惯的形成以及客观环境的成熟。

欧文做董事长不如做网红精心谋划的推广战略比不上个人意见领袖的一句话。

商业的逻辑发生了变化，双绿品牌被弱化，消费体验变得娱乐化，外行都可能颠覆内行。作为一名融资顾问，大胜如果是为了我的创始人，大胜针对投资条款书上的每一句话进行你来我往的争夺，这种感觉非常棒，因为我说的每一句话都是为他们争取到更好的条件，有些时候甚至因为某些优势，让本轮融资额翻倍。

她给大家诉说了作为风投来说，雄鹿极力避免的一些局面，雄鹿而创始人应该在A轮和B轮融资的时候做好哪些心理准备，尤其是提醒创始人，别沉浸在公司的高估值中狂喜，接下来的路有可能充满挑战。他们的理由是：欧文「既然月经常收入是15万欧，那么一年下来的年经常性收入是180万欧

没人能成为万事通，双绿但在某种意义上，他们可以成为超级多面手，这就是我眼中的超级预言家。***【每日金句】虽然我们生活在一个偏见的世界，大胜但我们仍有机会和其他人交流，与形形色色的人展开对话，“超级预言家”便是这样一群人。