比如全美在线(835079.OC)，别再全美在线是一家做证券、基金等考试测评服务的公司。

3月27日，节食懂礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和媒体圈炸开了锅：今天礼物说开始裁员。但裁员消息一经公布，原吃90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。

”温城辉称被裁掉的员工在50人左右，肉也占了公司总人数的三分之一，肉也主要是技术和电商平台运营，“技术太贵了，礼物说此前一直想在App里添加更多功能，但是用户实际上只想看内容。”目前，别再礼物说公司内部有80个左右的员工组成了匠人小组，别再而这些人，根据温城辉的计划，也被会“裁员”，“内部孵化他们，从雇员转为合作关系。”温城辉说，节食懂在这个过程中，节食懂礼物说会给匠人提供数据支持，做内容企划，工供应链支持，并且联合20万个公众号做人格化营销，做一个有故事的商品，从而来打动消费者。

3月25日，原吃温城辉曾做过一个公开演讲，原吃主题就是随着移动电商红利消退，礼物说想做一个共享服务平台，帮助做商品的年轻人做出好的产品在公众号上分销和售卖。根据同是90后创业者、肉也奶牛家创始人张驰在朋友圈对此事件做了评论，肉也“今天的结果部分来源于上周的酒局，根本还是小温同学心里早这么认定，又得到了我们的鼓励。

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陈紫涵称，节食懂此番礼物说的裁员对味蕾之诗的影响并不大，节食懂作为礼物说的战略方向，味蕾之诗甚至会进一步扩大团队，对于这个新生的品牌来说，还是需要整合供应链，扩大品牌的影响力。 转型的结果是：原吃2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。

回到当下的2017年，肉也曾经风光一时的垂直电商们，肉也活下来的却寥寥无几，凡客经历阵痛，如同做了一次大手术，至今元气未复;当当网股价长期低迷，后从美国退市;聚美优品风光不在，私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们，如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜，在2014年重新出发，创办了“必要商城”。纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，别再在2011年访问了乐淘。

因为享受三包，节食懂退回来时候安排入库质检，打开之后发现是半块砖头，毕胜说每年收到的砖头可以砌一堵墙。为了加速达到销售目标，原吃实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。