总体而言，沈北餐配食材流通领域由于客户群体具有天生的庞大性和稳定性(密集型的中小餐厅、沈北生鲜蔬菜店)所带来的巨大市场空间的优势，吸引了一批批创业者的接踵而至，与此同时生鲜商品自身的易腐烂、非标准等属性也让这个行业发展的异常艰辛。

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因此后期的互联网产品便开始了解构大产品的细分过程，沈北而工具类产品就是市场探索中得出了最佳解决方案之一。因此人们逐渐产生了这样的印象：新区如果你只是一个“呼之即来挥之即去”的工具，新区那么最终的命运就只有两条路可走——要么成为了平台化产品链下的细分功能，要么在用脚投票中尘归尘土归土。

为了最大可能的留存流量，聚力在产品形态的布局上追求大而全，尽可能地一站式满足大部分人的需求。

更重要的是，打造工具类产品的立足更多是技术和用户体验这样的干货正面交锋，更有利于积累所在领域的话语权。能够造就自传播，优质营商而不是再用KOL去替你传播。

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