因为历史因素，必知我们身边有很多中小企业主在上一个创业生态中，必知享受到了制度改革红利，拥有稀缺资源，所以中国创业人群有很大一部分是资源主义者。

阿里巴巴的排名，国藩个人就是商机分配、就是特权。B2B不是一个做蛋糕的东西，生智你作为平台可以让你的蛋糕变大，但是整个行业并不因为有你的存在而变大。

要解决这个问题，必知就要考虑两个报价方法：第一，把交易条件的种种独特性包含到你的报价体系里面去。为什么呢?原来，国藩个人当业务员使用阿里巴巴账户时，国藩个人他可能因为不熟练使用方法而不经常操作使用阿里账户，没有发挥阿里账户的价值，但业务员不会把这种问题归咎于自己，反而他会和老板说“阿里这个效果不好、咱不用了”。问题四：生智B2B撮合交易的有意义和没意义本来线下有交易，搬到上线去，有意义吗?撮合交易的关键是搓完了第一把之后做什么。

但与决定做平台还是自营更重要的是，必知是要把客户利益放在第一。每年糖厂收甘蔗的季节都特别缺钱，国藩个人但你不能把钱借给他，因为直接给他，他不去买甘蔗，而是去买房子股票怎么办。

生智最早B2B的很多活下来的公司都是靠资讯或者工具收费的。

撮合还分真撮合假撮合，必知严格的真撮合，是款、票从平台上走一遍。所以说，国藩个人发现《王者荣耀》的缺点容易，国藩个人但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。

4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，生智并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，生智所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。纵观《王者荣耀》的运营和推广活动，必知可以发现它其实并没有做出太多眼前一亮或者是出格的活动，必知它更多的是因为玩家与玩家之间的口碑而越来越受欢迎的，而《王者荣耀》团队做的更多的就只是降低玩家自发推广和传播这个游戏的难度，让新玩家能够更快速地和老玩家玩在一起。

 2015.10.28改名《王者荣耀》，国藩个人正式开始推广，国藩个人主打口号为全球首款5V5英雄公平对战手游，主推5V5模式和不设体力、不卖装备、不做养成、公平竞技等特点。而运营和推广，生智只需要借助势的力量，顺势而为即可。