中文互联网上极少有Joe的信息，神奇可见他在中国并不像其合伙人彼得蒂尔那样知名。

人工筛选的标准很简单，伙伴就是能够一下子就感动到我们，击中内心的才能被留下。——豆瓣用户曲非烟在《一生所爱》下方的短评“我们终于失败了”这是我听过最浪漫的情话——豆瓣用户琦殿在《甜蜜蜜》下方的短评2.文艺清新，神奇兼具情怀对于地铁上的“低头族”而言，神奇时间非常碎片化，他们很难被一则文案吸引，缺乏共鸣的话，看了也就忘了。

举个例子，伙伴在网易云音乐站内有一个用户自发创建的“震撼心灵的史诗音乐”这个UGC创作的优质内容最初就是在评论区被发现的。——网易云音乐用户@月海浪花在陈奕迅《十年》歌曲下方的评论  “网易红”为何能刷屏?毫无疑问，神奇网易云音乐这一次的文案推广很成功。其实同样具有UGC优势的还有豆瓣，伙伴豆瓣电影的评论区一直是一大看点，伙伴但豆瓣投放出来的地铁海报没能结合这一点，文案十分平淡，甚至有点过于“文青”，让人难以理解。

也没什么别的目的，神奇就是来“戳”你心的，并且防不胜防。经过三十年的努力，伙伴我，终于实现了梦想的一半：拥有了墨镜。

新榜：神奇以往很多品牌选择地铁投放，神奇都会侧重“北上广”这三个城市，网易云音乐为何选择杭州?网易云音乐：杭州近段时间的发展比较快，尤其是在G20峰会以后，也进入了准一线城市的行列，从城市规模、人群来说，都能满足需求爆炸性的传播需求。

伙伴——网易云音乐用户@BORNSICK在梁静茹《会过去的》歌曲下方的评论 关于友情我想做一个能在你的葬礼上描述你一生的人。互联网产品只有从工具转向服务，神奇从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。

回到主题，伙伴如果创业者出现以下情况，不好意思，避而不见。你的这个短板在哪里?你的优点在哪里?其实，神奇投资人比创业者更难，要求更高。

6、伙伴消费价值和广告获取的价值比低还有一个投资人关注的点是，伙伴假如你是分销企业，通过分销来获取的利润数据和你通过平台做广告来源的利润比不大的情况下，并且随着公司规模日益增大，这种利润比越来越小，而这种方式的难度越来越大时，说明你的核心竞争力比重会慢慢的缺失和消失。7、神奇指标战略层面错误我也曾经遇到我这样的公司，分明就是一个传统企业加上互联网工具实现营销的模式，即+互联网。