创办神奇百货的神奇少女王凯歆，前1企利也不再神奇。

毕胜说，月国这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。有观点认为：润同转型前，润同乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

一个电商老板喝醉后，比增在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。”2011年，前1企利乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。然后大家看到在互联网上卖货的，月国在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

毕胜说，润同“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。毕胜以前也是这么想的，比增认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。

”没有库存的商业模式，前1企利稳健的运营、前1企利资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

月国 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。 可以看到，润同当前互联网的平台连接效应正在让越来越多不同领域个体的作用凸显而出，润同平台聚集专业性个体，专业个体聚集粉丝，个体自带流量粉丝形成品牌并生产专业内容对接企业与消费者，这种模式可能会形成一股暗潮。

自由职业者发展到后来，比增可能也将走上合伙创业之路。也就是说，前1企利各个领域被一个群体垄断的业务，前1企利在互联网时代，将被许多个体依赖输出各自的专业内容与技能并占有庞大的粉丝、形成独特话语权继而颠覆这些传统组织，这个世界的许多领域将不再由原本传统的群体人垄断或者控制。

因此，月国总有很多成功的专业人士因为种种原因离开职场，而离开之后，未必都会选择创业。而这种打破组织边界，润同让岗位高效匹配外部人才的模式未来可能会成为一种国内许多领域的企业的发展方向。